Krach na newyorské burze 24. října 1929

Poznat lež je velmi těžké, protože člověk, který lže má svůj vypilovaný styl a pokud mu uvěříme, může nám to přivodit velké problémy.
Takový člověk může působit, jak suverénně, tak přirozeně, nebo i plaše. Nám mohou pomoci naše znalosti. Položíme otázku, na kterou známe odpověď. Pokud se protihráč začne vykroucet, tak to není znak solidního jednání.
Pokud máme více času, určitě se prověříme, s kým máme tu čest.
Měli bychom se také dobře orientovat v předmětu jednání. Odhadnout zda jsou podmínky, které navrhuje protihráč přehnané, nebo reálné. Například Vám někdo nabídne postavit dům za tak nízkou cenu, že by to ostatní firmy ekonomicky zrujnovalo.
Nebo Vám někdo nabízí výrobek za 10x vyšší cenu, než co stojí srovnatelný produkt běžně k zakoupení v kamenném obchodě. Pokud nemáte znalosti a nedokážete odhadnout skutečnou cenu produktu, tak snadno naletíte a nejen to. Jestli je protihráč pracovníkem nějaké organizace a uspěje u Vás, určitě se za nějaký čas objeví znovu a nebo přijde jeho kolega, aby Vám vnutil další pro Vás nevýhodný obchod.

Sazba pojistného na nemocenské pojištění u OSVČ a zahraničního zaměstnance

Činí 2,3 % z vyměřovacího základu.

U OSVČ a zahraničního zaměstnance je vyměřovacím základem pro placení pojistného na nemocenské pojištění tzv. měsíční základ, jehož výši si určují tyto osoby. Měsíční základ však nemůže být nižší než dvojnásobek částky rozhodné pro účast zaměstnanců na nemocenském pojištění podle zákona č. 187/2006 Sb., o nemocenském pojištění. Od 1. 1. 2009 se jedná o částku 4 000 Kč. Měsíční základ nesmí být vyšší než měsíční vyměřovací základ pro placení záloh na pojistné na důchodové pojištění. Měsíční základ nesmí být vyšší 1/12 maximálního vyměřovacího základu (v roce 2011 vyšší než 148 440 Kč).

Pojistné na nemocenské pojištění za kalendářní měsíc je u OSVČ a zahraničních zaměstnanců splatné od 1. do 20. dne následujícího kalendářního měsíce.

Citace ze zdroje: Nemocenské pojištění na stránkách MPSV

V průběhu roku se ceny mění dle druhu zboží a sezóny,
ale v globále jsou ceny nejvyšší před Vánočními svátky.
Ani těsně po Vánocích nelze očekávat výrazné snížení
cen.
V lednu začínají pak slevy, ale lidé si na to zvykli, takže
hranice se stále posouvá.
V roce 2013 bylo proto nutné vyčkat až do 20. ledna.
Kolem tohoto data je pak nejlevnější elektronika, domácí
spotřebiče, hračky, zimní obuv a oblečení již jde taky s
cenami dolů.
Naopak v tomto období budou na vrcholu ceny za paliva
(dřevo, uhlí, štěpka atd.) a topidla (kotle, krbová kamna).

Záchranáři, policie, hasiči




Operátoři odkazy na stránky a bezplatná info linka infolinka


Banky



Automobily zelené bezplatné infolinky

Jsou lidé, kteří si stojí za názorem, že pokud by všichni lidé měli vysoké IQ (nejlépe stejné hodnoty), tak svět bude bez problémů a soužití těchto lidí bude ideální, plné lásky, porozumění, spolupráce a soucitu.

Současná věda by již teoreticky byla schopna pomocí klonování vytvořit takovou skupinu lidí, kteří by byli téměř identičtí, tedy pokud by jejich předek byl schopen dosáhnout vysoké úrovně vzdělání, byli by i jeho "klony" schopny také se rychle učit a mohlo by se zdát, že lidé naprosto stejných schopností vytvoří ideální team, nebo celou společnost.

Zkusme se nad tím zamyslet z jiného pohledu a to z pohledu PŘÍRODY.
Příroda to je rozmanitost druhů, které navzájem spolupracují a vytváří tak jeden velký ekosystém (organizmus), protože se navzájem doplňují a jsou na sobě závislí.
Kdyby nevznikaly rozdílné organizmy, nevyvinul by se ani člověk.

Z toho můžeme vypozorovat, že monokultura identických bytostí (lidí) by zastavila další vývoj člověka a lidstva, jako celku (stále by se klonoval jen jeden a týž organizmus).
Dalším problémem je, jak by vypadala spolupráce identických bytostí?
Teamová spolupráce funguje většinou tak, že člověk s nejlepšími organizačními schopnostmi by měl řídit celou jednotku. Další posty by měly být obsazovány dle schopností jednotlivých pracovníků tak, aby se předešlo případným nesvárům, které by snižovaly výkonnost celého teamu a byla zachována maximální soutěživost mezi jednotlivými členy kolektivu.

Z výše uvedeného je zjevné, že vytvořit hierarchii v teamu složeného z identických osob by bylo velmi složité, ba nemožné. Chyběla by motivace vyrovnat se svému lepšímu kolegovi ( soutěživost) a pokud si stejně inteligentní lidé začnou dělat naschvály, team by pak není schopen další tvůrčí práce a dojde k rozkladu. Navíc mezi lidmi stejného charakteru dochází mnohem dříve k ponorkové nemoci (už předem víte, co ten člověk řekne, jak se zachová) a lidé si mnohem více "lezou na nervy" v krizových situacích.

Někomu by se mohlo zdát, že takovým teamem - národem identických jedinců je Čína a přesto to tam funguje. Není tomu tak. Čína je prastará kultura, mezi lidmi se za tisíce let vytvořila potřebná hierarchie a oni jí podvědomě uznávají. U Číňanů, ale i ostatních asiatů je jedna velmi důležité vlastnost nutná pro ekonomický růst země, mají práci jako koníčka - mají pud stále něco dělat, co má smysl a vede k zisku i blahobytu.